五大发电加速“脱煤” 煤电一体化模式需反思
2014.07.11导语：五大发电煤炭业务2011利润总额101亿元，2012年也有70亿元，但2013年却首次出现24.4亿元亏损。去年除中电投外其余都出现亏损，华能和国电亏损额最大。
面对煤炭业务越来越糟糕的业绩表现，前些年激进煤炭一体化的国内五大电力集团又开始了剥离煤炭资产的动作。大唐集团刚刚宣布，已经与国新控股就旗下煤化工资产重组签署框架协议。尽管没有最后确认，但是大唐打包转让全部煤化工业务股权似乎已是板上钉钉。
五大电力集团的煤炭业务去年首次出现24.4亿元亏损，这使得业内开始反思煤电一体化战略是否应该调整，而现实操作中包括国电集团正在加大剥离煤炭资产的力度。
大唐剥离煤化工资产 内部表示“震惊”
大唐集团旗下上市公司大唐发电7月8日晚间悄然公告称，公司与中国国新控股有限责任公司(简称“国新控股”)签署了《煤化工及相关项目重组框架协议》，拟就本公司煤化工板块及相关项目进行重组。
大唐发电称，根据协议，双方将通过合作重组或者股权收购的方式进行，国新控股将获得大唐发电煤化工板块及相关项目资产或股权。交易价格依据审计及资产评估结果协商确定。但是，公告没有透露煤化工业务具体重组模式，包括国新控股可能获得的股权比例等。
大唐发电证券事务部在回应网易财经询问时表示，由于是公司刚刚开过董事会通过相关决议，公司即进行了公告，关于重组具体内容还没有确定，双方还在商谈中，是否全部转让股权更无法预知。
根据大唐煤化工业务的主要平台大唐能源化工有限责任公司内部人士对网易财经透露，他们内部得知这个消息时也很震惊，虽然此前也曾传出过大唐集团有意重组煤化工业务的消息，但是此番和国新控股达成协议仍然非常突然。该公司克旗煤制天然气项目人士也表示，重组之事是集团层面在操作，据悉公告以后才会进行内部传达。
有媒体报道称，大唐集团早先是有意把煤化工资产转让给神华集团，但是最终和神华集团没能谈拢，只能找到国新控股接手。对于股权比例，国新控股全部接手似乎已是板上钉钉。可以印证的是，上述内部人士也对网易财经称，此次重组属于重新找个“婆家”，“打包”重组。
官方网站资料显示，大唐能源化工有限责任公司组建于2008年12月，是负责大唐煤化工板块前期、基建、生产、经营任务的专业管理公司和法人实体，公司总投资规模约1000亿元。公司旗下拥有过国家发改委批准的两个煤制天然气示范项目以及多伦46万吨煤制烯烃工业化示范项目等。往年招聘资料称，公司下辖13个基层企业。
国新控股方面没有对网易财经回应关于此次重组大唐集团煤化工业务的相关信息。此番出面重组也是该公司时隔两年后再次接手央企资产。这家曾被视为“中投二号”的国有企业最近又刚刚完成了高层人事更迭。
国务院国资委研究中心咨询部部长张春晓对网易财经表示，大唐集团引入国新控股重组煤化工业务可谓最优选择。国新控股承担的国有资本经营平台属性正越来越明显，未来有可能把这部分资产那重新梳理，优化配置后注入另一家拥有资金或技术实力，并能与现有业务互补的企业。
大唐煤化工去年亏22亿 五大集团同样受拖累
上述大唐能源化工有限责任公司内部人士则表示，从战略角度看，煤化工业务重组肯定更有利于大唐的发展，否则也就不会寻求重组了，但是本身作为电力企业，大唐在煤化工领域搞了这么多年，“真正走到这一步确实没想到”。
尽管大唐能源化工有限责任公司内蒙古克旗煤制天然气项目一位负责人对网易财经声称，克旗项目日前刚刚尝试了满负荷运转，日产气量超过400万立方米，所以该项目在克服了年初的故障后已经进入稳定运行阶段。
但是这样令人欣慰的结果依然不能掩饰大唐集团在整个煤化工业务上的进退失据。根据2013年年报数据，大唐发电在煤化工业务的资金投入已经达到584亿元，而去年的经常性税前亏损却达到22亿元。
与此同时，大唐集团还被审计署查出煤化工业务存在管理混乱发展无序等问题，比如投资的多伦煤化工项目截至2012年年底实际投资额超概算61.79亿元，并且还没有报批，工程建设和土地使用方面也存在多项违规行为。
“煤化工已经成为大唐集团最大的包袱，去年亏掉二十多亿成为其和其他四家发电集团竞争中业绩被拖后腿的主要原因”，五大发电集团内部一位研究人士对网易财经表示。
而另外一组数据是，中国国有五大电力集团去年赚的盆满钵满，利润总额创下了自2002年以来的最高纪录达到740.34亿元。但是一个尴尬的结果是，五大电力集团旗下的煤炭业务却首次出现了亏损。
电力专家、中国华电集团公司政策与法律部主任陈宗法3月份曾在一个公开场合透露，五大集团旗下煤炭业务2011年的利润总额高达101亿元，2012年也有70亿元，但是在2013年却首次出现了24.4亿元亏损。
据业内专家介绍，大唐集团是五大发电集团中煤化工业务发展最快走得最远的，另外就是华能集团也有相当一部分资产。而根据新华社统计，去年五大电力集团中除中电投外，其他四大集团的煤炭产业都出现亏损，产量较大的华能和国电亏损额最大。
反思煤电一体化战略 电企加速“脱煤”
煤电一体化曾是中国电力企业对冲高煤价风险的重要战略举措，但是随着煤炭市场转向导致煤炭价格持续走低，煤炭业务反而成为电力企业漂亮业绩报表背后最大的出血点。于是，不单单是大唐集团，同属五大央企的国电集团，更是从去年开始，就在不断整合和出售旗下煤炭资产。
国电电力4月份发布公告称，估价26亿元转让国电中国石化宁夏能源化工有限公司45%股权，转让完成后，国电电力将基本退出煤化工业务。再往前，国电集团旗下燃料公司正急于为手中持有的平煤长安能源开发有限公司30%股权寻找下家，去年国电还公开转让多个煤矿项目的股权。
其它几家发电集团中，尽管没有公开宣称退出煤炭和煤化工业务的消息，但是在各家今年的煤炭工作会议上都纷纷表示，要调整煤炭资产结构，转变发展策略等。随着煤炭市场持续低迷和价格走低，这些电力企业如何坚持下去玩转手里的煤炭资产，更需要关注。
陈宗法表示，五大电力集团去年首次在国资委的考核中全部获得A级评分，可谓实现了行业复兴，但是煤炭业务的亏损使得五大集团有必要反思近年来的煤电一体化发展战略。“当年大力发展煤炭业务，有其必然性、合理性，但是也有盲目性”，陈宗法对网易财经表示。
在内蒙古克旗煤制天然气项目今年初发生气化炉烧穿而不得不停产时，大唐能源化工公司内部人士曾向网易财经坦诚，相对于煤炭深加工和天然气业务来说，大唐完全是个新手，没有经验，还需要跟业内老大哥多多学习。
陈宗法对网易财经表示，电力企业进入煤炭行业，从最基本的人才使用上都需要重新招聘，当初进入时机的把握以及资金和技术的成熟度，都值得仔细反思。在他看来，对于煤化工这种投入大技术要求高，风险也高的产业，电力企业还是应该谨慎进入。
原标题:大唐剥离煤化工资产引发多米诺效应：五大电企加速“脱煤” 煤电一体化模式需反思